Stavovi dionika u policiji o budućnosti hrvatske policije

Sažetak

Inspiracija za rad i problem(i) koji se radom oslovljava(ju): Dinamični društveni razvoj u socijalnom, ekonomskom i tehnološkom smislu zahtijevaju promjene unutar policijskih organizacija pri čemu su važni stavovi ključnih dionika o organizacijskim promjenama.

Ciljevi rada (naučni i/ili društveni): Ovoj istraživački rad ima za cilj utvrditi: stavove različitih dionika u policijskoj organizaciji u vezi s različitim aspektima organizacijskih promjena.

Metodologija/Dizajn: Korištena je kvalitativna metodologija kroz intervjue tri različite fokus grupe u policiji u Hrvatskoj. Nakon prikupljanja izvornih izjava provedena je obrada teksta kroz proces kodiranje na način da su se kroz interpretaciju pojedinih dijelova teksta, identificirali obrasci uvjerenja i mišljenja ispitanika o pojedinim pitanjima.

Ograničenja istraživanja/rada: Ograničenje istraživanja odnosi se činjenicu što su u ispitivanje uključene samo tri fokus grupe, dok postoje i perspektive drugih specifičnih dionika unutar policijskog sustava koje nisu uključene u istraživanje.

Rezultati/Nalazi: Rezultati potvrđuju visoki stupanj slaganja ispitanika o potrebi organizacijskih promjena kojima treba otkloniti najveće slabosti hrvatske policije u području, upravljanja ljudskim potencijalima, administrativnog rasterećenja, integracije i poboljšanja poslovnih procesa.

Generalni zaključak: Generalno, istraživanje potvrđuje važnost menadžmenta promjena za uspjeh organizacijskih reformi te kroz većinu tematskih cjelina na različite načine apostrofira zaposlenike i njihov potencijal kao ključnu komponentu na koju se u reorganizaciji treba osloniti.

Opravdanost istraživanja/rada: Uz nove spoznaje, ovo istraživanje ima cijeli niz praktičnih implikacija i može poslužiti kao strateški okvir u planiranju budućih organizacijskih promjena u policiji.

PDF (Hrvatski)
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Copyright (c) 2020 Array

Preuzimanja

Podaci za preuzimanje još nisu dostupni.